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店长
管人、管数、管现场
- 目标怎么拆到人到天，早会怎么开才有用
- 排班与人效：忙闲不均、人力成本怎么控
- 新人上手慢、老员工留不住，怎么带
- 客诉、受伤、退卡、闹事，第一反应做什么
- 水电耗材、设备折旧，成本从哪省
- 报表里哪些数字该盯，怎么从数里看出问题
你写什么，我们开什么。
这次由一线说了算。
哪个环节卡脖子，你比谁都清楚。总部坐在办公室里猜，猜不准。
所以这一轮课题，由你来定，商学院负责把它做成能落地的课。
要求只有一条：写真实场景，别写漂亮话。
能让人一眼看见那个画面的，才叫需求。
宁可写三条戳心的，也别写二十条凑数的。按疼的排序，越靠前越优先。
哪个岗位有需求，就让那个岗位的人自己写。你替他想，他上完照样用不上。
填完由商学院汇总排序，出培训排期并公示
立即提交需求